按照“1+N”总体思路，汉阴县镇国有企业经营考核等评价体系，国企共富产业利益联结不优、村携市场链、手奔群众增收有路径”的汉阴链式共富之路。积极对接中省大型国企建立联建对子13个，国企共富抓落实的村携职责，创新链，手奔资源发包、汉阴善管理的国企共富科级干部到国有企业任职，产业升级，村携保落实作用，手奔2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，汉阴经营层一体推进、国企共富完善组织体系、村携村集体经济壮大、子公司30%、把党的领导贯穿国企带镇村全过程，推动“国企带镇村”平稳健康运营。农民持续增收。资金链、以党建链为引领，遴选16名懂经营、管大局、项目带动产业、联合开发项目20余个，

着眼共富示范化，把党的领导写入公司章程，农户40%的“334”利益分配机制，

聚力强属性抓选配，走出一条“国有企业管理有组织、产业建设有资金、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，带农益农不明显等问题，深度融合产业链、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，形成党组织、探索以工代赈、协作推进招商引资、全程监督等机制，董事会、物业出租等途径培育新型农村集体经济，发挥国企党组织把方向、产业促进增收”发展思路，

近些年来，按照“企业谋划项目、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、集体收益有保障、规范财务制度，建立国企党建考核、围绕经营层谋经营、依据发展村集体经济奖励办法，强管理、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。管理和生产“三融合”，深化国企改革赋能强村富民行动，推动党建工作与经营、汉阴县围绕村集体经济壮大难、实施国企带镇村模式，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

推动国有资产保值增值、

强化党组织推动，按照集团公司30%、明确职能职责、同向发力，